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AI浪潮创业者机会有哪些 如何才能成功拿到钱?

发稿时间:2016-11-18 09:37:02 来源:米皮网

(原标题:人工智能面前,创业者机会有哪些?如何才能成功拿到钱?)

今年是人工智能发展的第60个年头,几乎一时之间,所有的投资机构都在谈论和布局该领域。那么AI真的到了商业化的拐点了吗?这次浪潮是不是与以往两次一样,热过之后很快就归于平静?创业者又该如何赶上这一波大浪潮?带着这些困惑,我们找来蒋涛先生当面请教了近三个小时。

1999年创办CSDN(全球最大的中文程序员社区),2011年创办极客帮创投至今,蒋涛先生有着创业者和投资人的双重身份;同时他在人工智能领域有着系统且深入的研究。

在本文中,他就技术革命的趋势、创业者如何利用新技术实现用户增长、新产品该如何跨越鸿沟、人工智能的现状与拐点以及他目前所看好的三个人工智能的投资方向,详细地分享了自己的思考与总结。

如果你是创业公司的创始人或高管,这篇深度总结有助于你洞察到未来的变化,提前思考未来的应对之道;如果你是公司的普通职员,不妨看看怎样努力才能让自己未来更值钱。

一、企业的核心竞争力

做投资以来,经常会遇到技术创业者问我,我是做CEO好,还是干脆做CTO,好好做技术,然后招一个懂市场和管理的CEO进来?我认为,如果你的公司是技术优先型的,最好还是技术人员本身来掌舵,因为他能够把握好资源和方向。

这里也有一个问题——一个企业的核心竞争力就是技术吗?

其实这个问题的答案并不是一定的,这需要根据你的企业性质来判断。你是属于技术优先、运营优先、模式优先还是时间优先,类别不一样你的核心竞争力自然也就不同。而且公司到了不同阶段,核心竞争力也会发生变化。

滴滴创业之初,技术系统并不复杂,整个外包的开发成本是8万。因为它就是一个运营型的企业,而且正好抓住了机会窗口,有时间领先的优势。这种情况,技术的好坏对它不起决定性的作用,只要系统不出错就行。现在的滴滴已经变成了行业里的第一名,这个时候对技术的要求也就不一样了,它需要从另外的角度去寻找突破点,比如发展无人驾驶,这时它的技术指标高低就是决定性因素。

当然,从公司内部的角度来讲,一个创业公司的发展,起决定性因素的是创始人本身。尤其是在创业初期的时候,创始人就是最重要的。而当你的公司发展相对稳定后,整个公司就不再依赖于某一个人,而是依赖于整个系统的发展,那你就要意识到整个系统的健康程度要比你更重要。

在这个不断被颠覆的时代,实际上到处都在发生着巨变,所以现在是创业者最好的时代,同时也是对创业者挑战最大的一个时代。因为你面临的挑战是技术不断地变化、商业模式变化、跨界竞争,迭代的速度也比过去快很多。之所以比原来快的原因就是现在信息的通道已经被极大地打开了,你可以在极短的时间内收到用户的反馈,好产品迅速占领市场,坏产品迅速被市场淘汰。

所以创业者需要正视企业竞争力这个问题,你应该反问自己,你做的产品是否真的解决了用户的问题?永远为用户创造最大价值,而且是用最高效的方式和最低的成本来创造最大价值,对于企业来说,这会是一个始终不变的核心竞争力。

二、技术驱动增长

那企业该如何达到高效而又低成本地完成运营目标?

人们通过烧钱、打广告的形式做运营,在以前是非常好的方式。但在互联网的冲击下,你的广告投放是否依然有效,是否还能吸引用户的注意力,你可能很难判断。

因为中间环节与细节的不同,最后所带来的效果可能就千差万别了,页面间的跳转,用户是否有流失;页面的颜色到底用哪一种好?按照传统的思路,你找个产品经理来设计,你说这个好,他说那个好,也许都可以,但是有依据吗?所以按照传统的方法往往出现了问题却很难分析。如今的CEO掌握技术和数据来管理业务是一项必备能力,而且这种方式正在被越来越多的公司采用。

我们在衡量一个产品是否有潜力时,通常会看两个数据:

1)、用户的留存率;

2)、用户的增长率。

对于一个创业公司而言,如果你每周的用户增长率能控制在5-7%的增速就算不错了;如果你每周的用户增长率能达到10%的增速,那意味着你做得已经非常出色了;但如果你的用户增长率只有1%的增速,这很有可能说明了你目前所做的事情是有问题的。

责任编辑:刘军
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